Begleitung von Führungskräften

Der Alltag in Unternehmen und Organisationen stellt hohe Anforderungen an Führungskräfte. Rollen und Aufgaben müssen durch die veränderte Arbeitswelt neu definiert werden, soft skills werden neben hard facts immer wichtiger.
Auf der Grundlage organisationaler Achtsamkeit – der Verbindung von Selbstführung, Führung von Menschen und Führung durch Strukturen und Prozesse – begleiten wir Führungskräfte und unterstützen sie, ihr Handlungsrepertoire zu erweitern.

Alle Angebote werden den jeweiligen Anforderungen und Voraussetzungen angepasst.

Achtsames Management verbindet strategische Orientierung und moderne Führungskompetenzen mit achtsamem und meditativem Denken und Handeln. Daraus entsteht ein triadisches Konzept aus Selbstführung ("leading self"), Leadership ("leading others") und organisationaler Achtsamkeit ("leading orgnisations")
Die größten Effekte für Organisationen und ihre Mitglieder entstehen, wenn Führungskräfte sich gemeinsam auf den Weg begeben und verabredete Formen von Achtsamkeit in Umgangskultur und Arbeitsprozesse integrieren. Damit leisten sie einen wichtigen Beitrag zur Prävention von Stress und Burnout und zur Steigerung von Effizienz und Leistungsfähigkeit.

Aktuelle Themen und Anliegen der jeweiligen Organisation werden in das individuell angepasste Trainingskonzept integriert.
Wir haben dieses Konzept mit allen Führungskräften der Kassenärztlichen Vereinigung Nordrhein (Düsseldorf) und der Salus gGmbH (Magdeburg) umgesetzt.

Kontinuierliche Reflexion und Feedback unterstützen Führungskräfte, mit individuellen Prägungen und Reflexen in angemessener Form umzugehen und die Wirkungen des eigenen Handelns auf Personen und Systeme zu verstehen und zu steuern. Wir begleiten Sie in Coaching und Supervision, Ihr Handeln zu reflektieren, Ihre Aufgabenstellung und Ihre Rolle im Kontext der Organisation zu betrachten und Ihr Handlungsspektrum an Führungsinterventionen zu erweitern.

Bei manchen Themen ist es wichtig, das Führungskräfte Konflikte in ihrem Bereich selbst klären. In diesem Zusammenhang hat es sich bewährt, die Führungskraft im Hintergrund zu unterstützen, indem wir gemeinsam Situationen analysieren, einen Plan zur Klärung entwickeln und sie bei der Umsetzung begleiten.

Im Rahmen von Führungscoachings setzen wir gerne unterstützend das Insights Discovery Präferenzprofil ein.
Das Modell basiert auf der Farbenlehre von C.G. Jung. Jung geht davon aus, dass Menschen die Welt aufgrund individueller Präferenzen oder mentaler Modelle unterschiedlich wahrnehmen und sich dementsprechend verhalten. Man könnte auch sagen, sie sehen die Welt durch ihre spezielle "Brille". Diese Präferenzen sind jedoch häufig nicht bewusst, jede*r hält die eigene Sichtweise für die Realität und das eigene Verhalten für "normal". Dies führt im beruflichen Kontext häufig zu Konflikten.

Präferenzprofile machen die eigene Sicht auf die Welt bewusst und die daraus resultierenden Verhaltensweisen nachvollziehbar.
Das Modell ermöglicht, sich auf einer distanzierteren, nicht wertenden Ebene mit dem eigenen Verhalten und dem anderer Personen zu beschäftigen. Es legt nicht fest, sondern gibt Tendenzen wieder und zeigt Möglichkeiten auf, das eigene Verhaltensrepertoire zu erweitern und neue Wege des Umgangs mit Personen anderer Präferenzen zu entwickeln.

Mindfulness in Organisationen Buchcover

"Das vorliegende Buch bietet Orientierung auf ganz unterschiedlichen Ebenen. Ihm gelingt dies, in dem es eine bewundernswerte Kenntnis der einschlägigen Literatur mit einer enorm reichhaltigen Praxiserfahrung auf kluge Weise verbindet."

Prof. Dr. Rudolf Wimmer